Podcast
-
Odcinek 12. – Pętle zwrotne, czyli Kadencje Kanbanu
Jednym z najczęstszych nieporozumień związanych z Metodą Kanban jest opinia o braku konkretnych spotkań zespołów tak pracujących. Wynika ono pewnie z założenia, że jeśli nie mamy ustalonych Sprintów, jak w […]
-
Odcinek 11. Kanban Lens – Jak postrzegać pracę intelektualną?
Wysokopoziomowo, ale praktycznie. Tak o Kanbanie, o swoistym spojrzeniu przez obiektyw Kanbanu na pracę intelektualną, usługową i całe organizacje rozmawiam z doświadczonym trenerem i konsultantem – Andym Carmichael’em. Z wywiadu […]
-
Odcinek 10. Kanban dla zespołów Scrumowych – Część 2
Wracamy do tematu specyficznego zastosowania Kanbanu w rzeczywistości Zespołów Scrumowych. W części drugiej dokonuję szczegółowego przeglądu najnowszej wersji Przewodnika po Zespołach Scrumowych (PSK). Chcesz poznać znaczenie i wartość z proponowanych […]
-
Odcinek 9. – Szkolenia Kanban
Początek roku to często moment, w którym określamy cele rozwojowe i edukacyjne. Jako do praktyka i trenera trafiają do mnie pytania o zakres i grupy docelowe dostępnych na polskim rynku […]
-
Odcinek 8. – Kanban Maturity Model
Czy dojrzałość i kultura organizacyjna mają wpływ na to jak udaje się i jakie korzyści przynosi wdrażanie Metody Kanban? Jasne! Na dodatek to tematy z którymi zmagamy się w każdej […]
-
Odcinek 7. – Kanban dla zespołów Scrumowych (PSK) – Część 1.
W 7. odcinku podcastu „Kanban przy kawie” opowiemy o specyficznej implementacji Kanbanu zalecanej przez Scrum.org dla zespołów Scrumowych. O tym co stoi za Professional Scrum with Kanban (PSK) rozmawiam z […]
-
Odcinek 6. – Uczyń zasady jasnymi (make policies explicit)
Czwarta praktyka Metody Kanban mówi o tym by czynić zasady, lub jeśli ktoś woli tzw. polityki postępowania jasnymi, jednoznacznymi. Co w praktyce oznacza Make policies explicit? Jak uczynić zasady pracy […]
-
Odcinek 5. – Zarządzanie przepływem
Klienci czekają na swoje usługi? Sprinty niedowożone? Porozmawiajmy więc o tym czym jest przepływ wartości? Na jakim poziomie i jak go mierzyć? Jak robić to w sposób, w który sterujemy […]
-
Odcinek 4. – Upstream Kanban – odkryj i zbuduj produkt
Czy Kanban służy tylko do projektów utrzymaniowych? Czy z Kanbanem można prowadzić proces odkrywania i budowania produktu? Odpowiedzi na te i wiele innych pytań znajdziecie w odcinku poświęconym mniej znanej […]
-
Odcinek 3. – Limity pracy w toku (WIP limits)
Kontynuując serię poświęconą praktykom Metody Kanban zgłębiamy potrzebę, przykłady i korzyści płynące w ograniczania ilości pracy w toku. Popularne limity WIP to coś co czyni Kanban systemem pull, a więc […]
