Odcinek 3. – Limity pracy w toku (WIP limits)
Kontynuując serię poświęconą praktykom Metody Kanban zgłębiamy potrzebę, przykłady i korzyści płynące w ograniczania ilości pracy w toku. Popularne limity WIP to coś co czyni Kanban systemem pull, a więc zapewnia przepływ wartości. Coś co stoi za kanbanową mantrą „stop starting, start finishing”.
Dlaczego potrzebujemy limitów pracy w toku? Jaka płynie z nich korzyść? Czy WIP limity to jedynie cyfry zapisywane nad kolumnami na tablicy? Odpowiedzi na te i wiele innych pytań, a ponadto całą masę przykładów znajdziecie w najnowszym odcinku podcastu „Kanban przy kawie”.
Zapraszam do odsłuchu i zostawienia informacji zwrotnej!
2 Replies to “Odcinek 3. – Limity pracy w toku (WIP limits)”