Pewnie mo\u017cna by tak wymienia\u0107 jeszcze d\u0142ugo, ale kto\u015b mo\u017ce te\u017c zastanowi\u0107 si\u0119…<\/p>\n\n\n\n
Czy istniej\u0105 jakie\u015b uniwersalne, niezmienne warto\u015bci, do kt\u00f3rych mo\u017cemy si\u0119 odwo\u0142ywa\u0107?<\/h2>\n\n\n\n
Je\u015bli we\u017amiemy pod uwag\u0119 nawet du\u017ce, niesp\u00f3jne wewn\u0119trznie grupy – spo\u0142ecze\u0144stwa, czy cywilizacj\u0119, to pewnie da si\u0119 znale\u017a\u0107 jakie\u015b warto\u015bci, do kt\u00f3rych odnosi\u0107 si\u0119 b\u0119dzie ogromna wi\u0119kszo\u015b\u0107 os\u00f3b. Tak dzi\u015b mo\u017cemy rozpozna\u0107 pewne nurty filozoficzne, spo\u0142eczne czy religijne. Takie warto\u015bci pozostaj\u0105 pewnie w miar\u0119 niezmienne nawet na przestrzeni wiek\u00f3w. A jak jest w codzinno\u015bci naszych miejsc pracy?<\/p>\n\n\n\n
Warto\u015bci w organizacjach<\/h2>\n\n\n\n
Jak wspomnia\u0142em na wst\u0119pie organizacje cz\u0119sto u\u017cywaj\u0105 wyrazu „warto\u015b\u0107” (ang. value) do zidentyfikowania tego, co ceni\u0105. Naturalnie nie wszystkie warto\u015bci musz\u0105 by\u0107 w organizacji wprowadzane „odg\u00f3rnie”. Nawet w praktyce wiemy, \u017ce niekt\u00f3re miejsca pracy lubimy czy cenimy nie dlatego, \u017ce X czy Y s\u0105 w manife\u015bcie warto\u015bci organizacji, ale dlatego, \u017ce np. wzajemny szacunek czy profesjonalizm s\u0105 cenione przez naszych najbli\u017cszych wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n
Kanban jako Metoda zacz\u0105\u0142 odnosi\u0107 si\u0119 do warto\u015bci ju\u017c w roku 2016, kiedy to przy okazji premiery ksi\u0105\u017ceczki „Essential Kanban” autorstwa Davida Andersona i Andy’ego Carmichaela warto\u015bci w liczbie a\u017c 9 zosta\u0142y tam wylistowane i kr\u00f3tko zdefiniowane.<\/p>\n\n\n\n
Rok p\u00f3\u017aniej, przy okazji kolejnej rewizji Scrum Guide’a pojawi\u0142y si\u0119 i w \u015bwiatku scrumowym. Tym razem warto\u015bci pojawi\u0142o si\u0119 5 i mocno zidentyfikowa\u0142 si\u0119 z nimi nurt zwinny (agile).<\/p>\n\n\n\n
Przez pewien czas trwa\u0142o nawet \u015bmieszkowanie, \u017ce Kanban ma wi\u0119cej warto\u015bci ni\u017c Scrum, \u017ce to przesada i za d\u0142uga lista, a prawda jest taka, \u017ce cho\u0107 nazywane tak samo, to s\u0105 chyba czym\u015b zgo\u0142a odmiennym.<\/p>\n\n\n\n
Warto\u015bci, kt\u00f3re okre\u015bla Scrum pozostaj\u0105 czym\u015b uniwersalnym i sta\u0142ym. Swego rodzaju wymogiem od \u015brodowiska, w kt\u00f3rym ma szans\u0119 zaistnie\u0107 i odnie\u015b\u0107 sukces. Widzimy, \u017ce cz\u0119sto tam, gdzie brakuje otwarto\u015bci czy szacunku trudno o co\u015b wi\u0119cej ni\u017c mechaniczny Scrum. <\/p>\n\n\n\n
A jak jest w Kanbanie?<\/h2>\n\n\n\n
W biegiem lat w \u015bwiecie Kanbanu warto\u015bci si\u0119 rozmno\u017cy\u0142y i mocno zintegrowa\u0142y z modelem dojrza\u0142o\u015bci organizacyjnej (Kanban Maturity Model, KMM, o kt\u00f3rym znajdziecie 2 odcinki podcastu). Co to znaczy?<\/p>\n\n\n\n
Mo\u017cemy rozumie\u0107 organizacj\u0119 jako co\u015b, co ewoluuje i dojrzewa, podobnie jak my sami, ludzie, cenimy z biegiem lat inne rzeczy i z innymi si\u0119 identyfikujemy. Z czym innym b\u0119dzie identyfikowa\u0142 si\u0119 nastolatek w okresie buntu, a z czym innym ta sama osoba kilkana\u015bcie lat p\u00f3\u017aniej. Je\u015bli warto\u015bci te si\u0119 nie zmieni\u0105, to mo\u017ce to prowadzi\u0107 do sytuacji niedostosowania spo\u0142ecznego, trudno\u015bci w osi\u0105gni\u0119ciu jakich\u015b zamierzonych cel\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n
Dlatego te\u017c obecnie w modelu KMM na r\u00f3\u017cnych poziomach dojrza\u0142o\u015bci organizacyjnej znajdziemy r\u00f3\u017cne, czasem zast\u0105puj\u0105ce si\u0119, a czasem przyrastaj\u0105ce warto\u015bci rozumiane jako co\u015b, co ma pomaga\u0107 organizacji w doskonaleniu si\u0119, dojrzewaniu zar\u00f3wno na rzecz oferowania lepszych us\u0142ug czy produkt\u00f3w klientom, ale te\u017c stawania si\u0119 lepszych, przyja\u017aniejszym miejscem pracy. Oto kilka z nich.<\/p>\n\n\n\n Pewnie naj\u0142atwiej po r\u00f3\u017cnicy pomi\u0119dzy tym, co si\u0119 w organizacji deklaruje, a tym jak si\u0119 zachowuje. Dlaczego? Wtedy czujemy zwykle zgrzyt. Brak jest konsekwencji czy sp\u00f3jno\u015bci w post\u0119powaniu. Zaskakuje nas „cios” znienacka. Do rozmowy w\u0142a\u015bnie o tym, czym s\u0105 warto\u015bci, kultura organizacyjna i jak je rozpozna\u0107 przez potwierdzenie lub zaprzeczenie zaprosi\u0142em do rozmowy dw\u00f3jk\u0119 praktyk\u00f3w wp\u0142ywania na organizacj\u0119 – Olg\u0119 Wojd\u0119<\/a> oraz Jana Walkiewicza<\/a>. Zapraszam do jej wys\u0142uchania!<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/kanbanprzykawie.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Paper.Narysuj_mi_Kanban.14-1024x768.png?resize=750%2C563&ssl=1\")
<\/figure>\n\n\n\nPo czym pozna\u0107 warto\u015bci organizacji?<\/h2>\n\n\n\n