Jak odnie\u015b\u0107 sukces z Kanbanem lub na dobr\u0105 spraw\u0119 z czymkolwiek, co chcemy wprowadzi\u0107 lub czego chcemy u\u017cy\u0107 w zespole lub organizacji? O wyzwaniach i pu\u0142apkach tego jak wprowadza\u0107 zmian\u0119 nie dla zmiany, ale dla trwa\u0142ych efekt\u00f3w rozmawiam z Iz\u0105 Go\u017adzieniak.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Wprowadzenie nowego narz\u0119dzia czy metody wydaje si\u0119 proste. Trzeba wiedzie\u0107 co chcemy zrobi\u0107, poczyta\u0107, wyja\u015bni\u0107, mo\u017ce uzyska\u0107 jaki\u015b tytu\u0142 lub certyfikat, by dodatkowo mie\u0107 ten autorytet.<\/p>\n\n\n\n
Niestety w praktyce nie jest tak \u0142atwo i „praca w Kanbanie” jako alternatywa wobec obecnych praktyk lub w\u0142a\u015bnie „prze\u0142\u0105czenie si\u0119 na Kanban” nie do\u015b\u0107, \u017ce nie przynosi efekt\u00f3w to jeszcze budzi frustracj\u0119. Zar\u00f3wno po stronie zespo\u0142u, bo oto okazuje si\u0119, \u017ce Kanban nie rozwi\u0105zuje nie spe\u0142nia naszych nadziei, oraz po stronie agenta zmian, kt\u00f3ry nie rozumie dlaczego tak \u015bwietne idee s\u0105 odrzucane. To tylko jeden z przyk\u0142ad\u00f3w, bo jak wspomnia\u0142em mo\u017cna wpa\u015b\u0107 w te same pu\u0142apki w bardzo wielu innych przypadkach.<\/p>\n\n\n\n
O tym jak podchodzi\u0107 do ewolucyjnej zmiany, jak mo\u017ce w tym nam pom\u00f3c znajomo\u015b\u0107 analizy transakcyjnej rozmawiam z Iz\u0105 Go\u017adzieniak<\/a>.<\/p>\n\n\n\n