{"id":1785,"date":"2026-03-17T02:00:00","date_gmt":"2026-03-17T01:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kanbanprzykawie.pl\/?p=1785"},"modified":"2026-03-16T09:27:33","modified_gmt":"2026-03-16T08:27:33","slug":"odcinek-89","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kanbanprzykawie.pl\/index.php\/2026\/03\/17\/odcinek-89\/","title":{"rendered":"Odcinek 89. Od tych koszt\u00f3w nie uciekniesz nawet z AI!"},"content":{"rendered":"\n<p id=\"p-rc_3adbdcd930333d16-35\">Czy zastanawia\u0142e\u015b si\u0119 kiedy\u015b, co \u0142\u0105czy decyzj\u0119 o tym, \u017ce w weekend wybierzesz si\u0119 na rower ze startem jakiej\u015b inicjatywy w firmie? A jak ma si\u0119 to do sztucznej inteligencji w Twojej firmie? Cho\u0107 na pierwszy rzut oka wydaje si\u0119, \u017ce to dwa r\u00f3\u017cne \u015bwiaty, to okazuje si\u0119, \u017ce oba rz\u0105dz\u0105 si\u0119 tymi samymi prawami ekonomii, o kt\u00f3rych rzadko pami\u0119tamy w ferworze codziennych zada\u0144. One jednak nie przestaj\u0105 istnie\u0107 i dzia\u0142a\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"p-rc_3adbdcd930333d16-36\">W najnowszym odcinku podcastu rozk\u0142adamy na czynniki pierwsze dwa kluczowe poj\u0119cia: <strong>koszt korzy\u015bci utraconych<\/strong> oraz <strong>koszt marginalny<\/strong>.  Je\u015bli chcesz podejmowa\u0107 lepsze decyzje biznesowe (i nie da\u0107 si\u0119 zwariowa\u0107 technologii), ten odcinek i wpis s\u0105 dla Ciebie.<\/p>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-rich is-provider-soundcloud wp-block-embed-soundcloud\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Odcinek 89. Od tych koszt\u00f3w nie uciekniesz nawet z AI by Kanban przy kawie\" width=\"750\" height=\"400\" scrolling=\"no\" frameborder=\"no\" src=\"https:\/\/w.soundcloud.com\/player\/?visual=true&#038;url=https%3A%2F%2Fapi.soundcloud.com%2Ftracks%2F2281183805&#038;show_artwork=true&#038;maxheight=1000&#038;maxwidth=750&#038;secret_token=s-qjNw9w97BSS\"><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Koszt korzy\u015bci utraconych (opportunity cost), czyli ka\u017cdy wyb\u00f3r to rezygnacja<\/h2>\n\n\n\n<p id=\"p-rc_3adbdcd930333d16-37\">Najprostsza definicja? <strong>Robi\u0105c jedn\u0105 rzecz, nie robisz czego\u015b innego.<\/strong> <sup><\/sup><sup><\/sup>Je\u015bli w ostatni weekend poszed\u0142e\u015b na rower, straci\u0142e\u015b okazj\u0119 do przeczytania ksi\u0105\u017cki. <sup><\/sup><sup><\/sup><sup><\/sup><sup><\/sup> W biznesie dzia\u0142a to identycznie:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Pami\u0119tasz &#8222;Spotkanioz\u0119&#8221; z poprzedniego odcinka?<\/strong> Czas sp\u0119dzony na zb\u0119dnych spotkaniach to czas, w kt\u00f3rym nie budujesz produktu, ale to <strong>nie oznacza<\/strong>, \u017ce nie powinno by\u0107 sensownych spotka\u0144, bo one mog\u0105 uchroni\u0107 Ci\u0119 od robienia czego\u015b du\u017co bardziej stratnego.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Decydujesz si\u0119 doda\u0107 co\u015b nowego do produktu? <\/strong>Decyzja o dodaniu konkretnego elementu do aplikacji oznacza, \u017ce Twoi ludzie (i Twoja AI, ale o czym za moment) nie zajm\u0105 si\u0119 w tym czasie niczym innym.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p id=\"p-rc_3adbdcd930333d16-40\">Koszt korzy\u015bci utraconych budzi w nas l\u0119k, \u017ce co\u015b przegapimy, ale trzeba powiedzie\u0107 sobie stanowczo, \u017ce inaczej si\u0119 nie da. Dzi\u015b cz\u0119sto ulegamy z\u0142udzeniu, \u017ce AI minimalizuje ten koszt. My\u015blimy: \u201eZlec\u0119 to agentowi, a sam(a) zajm\u0119 si\u0119 czym\u015b innym; z\u0142api\u0119 dwie sroki za ogon\u201d. Niestety, rzeczywisto\u015b\u0107 bywa brutalna. Rozpraszanie si\u0119 i przeskakiwanie mi\u0119dzy kontekstami (multitasking) cz\u0119sto ko\u0144cz\u0105 si\u0119 tym, \u017ce ani praca ludzka, ani praca modelu nie zostaj\u0105 dowiezione z nale\u017cyt\u0105 jako\u015bci\u0105. Albo, \u017ce warto jeszcze troch\u0119 nad nimi posiedzie\u0107 i tu wpadamy w kolejn\u0105 pu\u0142apk\u0119.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Koszt marginalny, czyli efekt 25. klienta<\/h2>\n\n\n\n<p id=\"p-rc_3adbdcd930333d16-42\">Dlaczego dodawanie kolejnych zada\u0144, ficzer\u00f3w, kosztuje zawsze tyle samo? Ot\u00f3\u017c nie. Nagle koszt roooo\u015bnie i to skokowo! Wyobra\u017amy sobie histori\u0119 z podcastu. <\/p>\n\n\n\n<p>Prowadzisz restauracj\u0119, kt\u00f3ra jest w stanie pomie\u015bci\u0107 do 24 klient\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"1\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Dop\u00f3ki masz wolne miejsca, ka\u017cdy kolejny klient to &#8222;czysty zysk&#8221; \u2013 koszty pr\u0105du i lokalu ju\u017c ponosisz. Wzi\u0105\u0142em &#8222;czysty&#8221; w cudzys\u0142\u00f3w, bo zawsze jakie\u015b koszty ponosimy, np. sk\u0142adniki potraw. <\/li>\n\n\n\n<li>Gdy jednak chcesz przyj\u0105\u0107 <strong>dwudziestego pi\u0105tego klienta<\/strong>, a masz tylko 24 miejsca, musisz&#8230; zainwestowa\u0107, a w\u0142a\u015bciwie ponie\u015b\u0107 koszt -> kupi\u0107 nowy stolik, krzes\u0142o i lampk\u0119.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>To jest koszt marginalny (kra\u0144cowy):<\/strong> nagle koszt obs\u0142u\u017cenia jednej dodatkowej osoby gwa\u0142townie ro\u015bnie, bo uderzasz w \u201eekonomiczn\u0105 \u015bcian\u0119\u201d. Wydaje si\u0119, \u017ce warto, bo pewnie po ilu\u015b tam wizytach 25 klienta, a mo\u017ce i r\u00f3wnie\u017c 26, to si\u0119 zwr\u00f3ci. Ot\u00f3\u017c nie musi. Prze\u0142adowany lud\u017ami lokal, niekomfortowy brak przestrzeni mog\u0105 spowodowa\u0107 odp\u0142yw sta\u0142ych bywalc\u00f3w.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p id=\"p-rc_3adbdcd930333d16-46\">W \u015bwiecie AI i IT pu\u0142apka ta wygl\u0105da podobnie. Czasem siedemnasta pr\u00f3ba poprawienia promptu sprawia, \u017ce model \u201ewykrzacza\u201d dotychczasow\u0105 logik\u0119 i musisz wraca\u0107 do punktu wyj\u015bcia. Koszty integracji, energii i licencji mog\u0105 w pewnym momencie wystrzeli\u0107 w g\u00f3r\u0119 niczym ko\u0144c\u00f3wka kija hokejowego. W historii koszt marginalny, a w\u0142a\u015bciwie jego niedotrzeganie doprowadza\u0142 ju\u017c do upadk\u00f3w wi\u0119kszych ni\u017c ja czy Ty.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"p-rc_3adbdcd930333d16-46\">No, dobra a co to ma do Kanbanu? <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Kanban: odrzucaj tanio, wcze\u015bniej, skup siebie i AI te\u017c<\/h2>\n\n\n\n<p id=\"p-rc_3adbdcd930333d16-47\">Metoda Kanban, ze swoim naciskiem na limity pracy w toku (WIP), jest idealnym lekarstwem na te ekonomiczne b\u00f3le. <sup><\/sup><sup><\/sup><sup><\/sup><sup><\/sup><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>M\u00f3wienie \u201edo\u015b\u0107\u201d:<\/strong> kluczowe jest okre\u015blenie momentu, w kt\u00f3rym rozwi\u0105zanie jest <em>good enough<\/em>. Kolejne iteracje mog\u0105 przesta\u0107 przynosi\u0107 warto\u015b\u0107, a zacz\u0105\u0107 generowa\u0107 jedynie czyste, cz\u0119sto wy\u017csze koszty.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Zarz\u0105dzanie opcjami:<\/strong> zamiast budowa\u0107 wszystko naraz, zarz\u0105dzaj opcjami na etapie tanich prototyp\u00f3w. Je\u015bli zbudujesz nawyki za czas\u00f3w, kiedy AI jest tania, to mo\u017ce w przysz\u0142o\u015bci odbi\u0107 si\u0119 czkawk\u0105.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fokus:<\/strong> limitowanie pracy dotyczy nie tylko ludzi, ale i technologii.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Chcesz wiedzie\u0107 wi\u0119cej?<\/h3>\n\n\n\n<p id=\"p-rc_3adbdcd930333d16-51\">Pos\u0142uchaj pe\u0142nego odcinka, aby dowiedzie\u0107 si\u0119, czy AI s\u0142u\u017cy Tobie, czy Ty s\u0142u\u017cysz AI. <sup><\/sup><\/p>\n\n\n\n<p id=\"p-rc_3adbdcd930333d16-52\">\ud83d\udc49 <strong>Odwied\u017a <a target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/leanagile.ninja\/\">leanagile.ninja<\/a>, aby odkry\u0107 szkolenia i konsulting, kt\u00f3re pomog\u0105 Twojemu biznesowi w lepszej organizacji pracy.<\/strong> <sup><\/sup><\/p>\n\n\n\n<p id=\"p-rc_3adbdcd930333d16-53\">A Ty? Gdzie w swojej pracy zauwa\u017casz najwy\u017cszy koszt korzy\u015bci utraconych? Daj zna\u0107 w komentarzu! <sup><\/sup><\/p>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-stackable-accordion stk-block-accordion stk-inner-blocks stk-block-content stk-block stk-f4965c3 is-style-default\" data-block-id=\"f4965c3\">\n<summary class=\"wp-block-stackable-column stk-block-column stk-column stk-block stk-f32fe8e stk--container-small stk-block-accordion__heading\" data-v=\"4\" data-block-id=\"f32fe8e\"><div class=\"stk-column-wrapper stk-block-column__content stk-container stk-f32fe8e-container stk-hover-parent\"><div class=\"stk-block-content stk-inner-blocks stk-f32fe8e-inner-blocks\">\n<div class=\"wp-block-stackable-icon-label stk-block-icon-label stk-block stk-943d127\" data-block-id=\"943d127\"><div class=\"stk-row stk-inner-blocks stk-block-content\">\n<div class=\"wp-block-stackable-heading stk-block-heading stk-block-heading--v2 stk-block stk-5f1162d\" id=\"wolisz-czytac-tu-znajdziesz-pelen-transkrypt-tresci-odcinka\" data-block-id=\"5f1162d\"><h4 class=\"stk-block-heading__text\">Wolisz czyta\u0107? Tu znajdziesz pe\u0142en transkrypt tre\u015bci odcinka<\/h4><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-stackable-icon stk-block-icon stk-block stk-e52cb32\" data-block-id=\"e52cb32\"><span class=\"stk--svg-wrapper\"><div class=\"stk--inner-svg\"><svg style=\"height:0;width:0\"><defs><linearGradient id=\"linear-gradient-e52cb32\" x1=\"0\" x2=\"100%\" y1=\"0\" y2=\"0\"><stop offset=\"0%\" style=\"stop-opacity:1;stop-color:var(--linear-gradient-e-52-cb-32-color-1)\"><\/stop><stop offset=\"100%\" style=\"stop-opacity:1;stop-color:var(--linear-gradient-e-52-cb-32-color-2)\"><\/stop><\/linearGradient><\/defs><\/svg><svg data-prefix=\"fas\" data-icon=\"chevron-down\" class=\"svg-inline--fa fa-chevron-down fa-w-14\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 448 512\" aria-hidden=\"true\" width=\"32\" height=\"32\"><path fill=\"currentColor\" d=\"M207.029 381.476L12.686 187.132c-9.373-9.373-9.373-24.569 0-33.941l22.667-22.667c9.357-9.357 24.522-9.375 33.901-.04L224 284.505l154.745-154.021c9.379-9.335 24.544-9.317 33.901.04l22.667 22.667c9.373 9.373 9.373 24.569 0 33.941L240.971 381.476c-9.373 9.372-24.569 9.372-33.942 0z\"><\/path><\/svg><\/div><\/span><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div><\/summary>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-stackable-column stk-block-column stk-column stk-block stk-9fd17c6 stk-block-accordion__content\" data-v=\"4\" data-block-id=\"9fd17c6\"><div class=\"stk-column-wrapper stk-block-column__content stk-container stk-9fd17c6-container stk--no-background stk--no-padding\"><div class=\"stk-block-content stk-inner-blocks stk-9fd17c6-inner-blocks\">\n<p>Cze\u015b\u0107. Co robili\u015bcie w ostatni weekend? Idzie wiosna, jest du\u017ca szansa, \u017ce wyszli\u015bcie na rower albo poszli\u015bcie odgruzowywa\u0107 po zimie sw\u00f3j ogr\u00f3dek. Je\u015bli to by\u0142o fajne, to musz\u0119 was zmartwi\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p>Robi\u0105c te rzeczy nie zrobili\u015bcie czego\u015b innego. To jest najprostsza definicja tego, czym jest koszt korzy\u015bci utraconych i o tym koszcie b\u0119d\u0119 za moment opowiada\u0142 pod k\u0105tem podejmowania lepszych decyzji w biznesie. Pracujecie z AI-em? Super, ja te\u017c.<\/p>\n\n\n\n<p>Zdarzy\u0142o wam si\u0119, \u017ce przy pi\u0105tej, si\u00f3dmej, osiemnastej pr\u00f3bie AI, kt\u00f3ry przecie\u017c jest za darmo albo za niewielkie pieni\u0105dze, robi wszystko szybko i dobrze, wszystko wykrzaczy\u0142 i trzeba by\u0142o wraca\u0107 do wersji poprzedniej. Zdarzy\u0142o si\u0119? Mi si\u0119 zdarzy\u0142o. To jest co\u015b, co nazywamy kosztem kra\u0144cowym czy marginalnym i on te\u017c powinien by\u0107 brany pod uwag\u0119, je\u015bli chcemy robi\u0107 rzeczy we w\u0142a\u015bciwy spos\u00f3b.<\/p>\n\n\n\n<p>Brzmi ciekawie? Zapraszam. Cze\u015b\u0107, nazywam si\u0119 Radek Orszewski i zapraszam was na Kanban przy Kawie, podcast o tym, jak zwinnie, sprawnie i efektywnie zarz\u0105dza\u0107 prac\u0105. By\u0107 mo\u017ce masz wra\u017cenie, je\u015bli jeste\u015b sta\u0142ym s\u0142uchaczem lub s\u0142uchaczk\u0105, \u017ce hej, przed chwil\u0105 by\u0142o o kosztach, dos\u0142ownie dwa odcinki temu by\u0142o o kosztach, koszcie transakcyjnym, koszcie koordynacyjnym pracy.<\/p>\n\n\n\n<p>Dzisiaj prac\u0119 o innych kosztach, powiedzia\u0142bym jeszcze bardziej utajonych. Kiedy m\u00f3wili\u015bmy o spotkaniozie, nie nazwali\u015bmy tego tak, jak nazwiemy to teraz, ale zastan\u00f3wcie si\u0119, je\u015bli sp\u0119dzamy du\u017co czasu na spotkaniach, to nie sp\u0119dzamy go gdzie indziej. Tak samo jest, je\u015bli budujemy jakie\u015b konkretne rzeczy, a wi\u0119c decyduj\u0105c o dodaniu nowego feature&#8217;a do naszego produktu, tak na dobr\u0105 spraw\u0119 nasi ludzie b\u0119d\u0105 czym\u015b zaj\u0119ci i nasze AI&#8217;e mog\u0105 by\u0107 tym czym\u015b zaj\u0119te, nie zrobimy czego\u015b innego.<\/p>\n\n\n\n<p>Tu si\u0119 pojawia naturalnie strach, strach tego, \u017ce ojejciu w\u0142a\u015bnie, to s\u0105 jakie\u015b korzy\u015bci utracone, ale s\u0142uchajcie, gdyby wszech\u015bwiat by\u0142 miejscem bez granic czasu i finans\u00f3w, to takie problemy by nie istnia\u0142y. On niestety, a mo\u017ce stety, jest takim miejscem, w kt\u00f3rym musimy podejmowa\u0107 te decyzje i fajnie jest podejmowa\u0107 takie decyzje, mo\u017ce w\u0142a\u015bnie w odwr\u00f3cony spos\u00f3b, poniewa\u017c nie chcemy robi\u0107 tego, nie chcemy robi\u0107 tamtego, skupiamy si\u0119 na tym, co mamy do zrobienia. Zobaczmy, \u017ce dzisiaj bardzo cz\u0119sto mamy wra\u017cenie, \u017ce ten koszt korzy\u015bci utraconych jest minimalizowany przez zastosowanie AI.<\/p>\n\n\n\n<p>Oczywi\u015bcie, co znaczy zastosowanie AI, to jest bardzo szerokie dzisiaj spektrum, ale jest te\u017c tak, \u017ce je\u015bli ja zlec\u0119 co\u015b mojemu agentowi czy mojemu modelowi, zrobienie czego\u015b i sam zajm\u0119 si\u0119 tym czym\u015b w mi\u0119dzyczasie, to mam wra\u017cenie, \u017ce obydwie rzeczy s\u0105 w realizacji, dwie wrony za ogon, chyba tak m\u00f3wi powiedzenie. No, to mo\u017ce by\u0107 do pewnego stopnia prawda, ale mo\u017ce by\u0107 te\u017c to z\u0142udne. Dlaczego? Dlatego, \u017ce ostatnio trafi\u0142em na bardzo ciekawe spostrze\u017cenie.<\/p>\n\n\n\n<p>Jeden z takich moich wczesnych mentor\u00f3w kanbanowych, obecnie zajmuj\u0105cych si\u0119 produktem w AI, wrzuci\u0142 w\u0105tek, w kt\u00f3rym napisa\u0142, \u017ce za ka\u017cdym razem, kiedy jego modele lub agenci miel\u0105 to, o co on je prosi, to tak na dobr\u0105 spraw\u0119 jego m\u00f3zg natychmiast pr\u00f3buje znale\u017a\u0107 sobie inne zaj\u0119cie i szuka nowej pracy. Szuka nowej pracy i wydaje si\u0119, \u017ce to jest OK, no bo by\u0107 mo\u017ce ten model zajmie, nie wiem, minuty mu opracowanie czego\u015b. No i w zwi\u0105zku z czym, g\u0142upio jest siedzie\u0107 bezczynnie, g\u0142upio jest traci\u0107 w\u0142a\u015bnie opportunity zrobienia czego\u015b innego i tak na dobr\u0105 spraw\u0119 rozgrzebujemy kolejn\u0105 rzecz.<\/p>\n\n\n\n<p>No w\u0142a\u015bnie, ale w tym komentarzu by\u0142o to, \u017ce Markus napisa\u0142 niewiele ostatecznie tego dnia zrobi\u0142em i to co zrobi\u0142 AI przy pierwszej pr\u00f3bie wymaga\u0142o powrotu do tego kontekstu i to czym ja si\u0119 zajmowa\u0142em, ale porzuci\u0142em jak tylko zobaczy\u0142em odpowied\u017a od modelu, to niestety tak na dobr\u0105 spraw\u0119 ani jedna, ani druga rzecz nie zosta\u0142a zrobiona. M\u00f3wi\u0119 mo\u017ce o rzeczach, kt\u00f3re tutaj brzmi\u0105 jak bumerskie odstraszanie od AI, absolutnie nie. Powinni\u015bmy si\u0119 zastanowi\u0107 nad tym jak w\u0142a\u015bnie, je\u015bli jaki\u015b konkretny aspekt naszej pracy przyspiesza, na przyk\u0142ad generowanie jakiej\u015b tre\u015bci, modeli, kodu przez AI, to pytanie jak my si\u0119 wzgl\u0119dem tego zachowujemy, czy nie stajemy si\u0119 troszk\u0119 takim niewolnikiem tego AI, \u017ce jak on nam natychmiast co\u015b wypluwa, to my natychmiast si\u0119 na to co\u015b przerzucamy.<\/p>\n\n\n\n<p>Kto\u015b mo\u017ce powiedzie\u0107 u mnie pracy tego AI przejmuje kolejny agent, no jasne, to nie jest sto procent case&#8217;\u00f3w, natomiast zastan\u00f3wmy si\u0119 w ilu takich sytuacjach si\u0119 znajdujemy i zn\u00f3w z perspektywy kanbanowej to limitowanie jest by\u0107 mo\u017ce czym\u015b, w czym m\u00f3wimy sobie hej sko\u0144czmy jedno, zajmijmy si\u0119 drugim, zwolnijmy zasoby nasze, ale zastan\u00f3wmy si\u0119 czy to te\u017c nie powinno dotyczy\u0107 AI, to znaczy zaraz sobie opowiemy o kosztach ekonomicznych i je\u015bli nam si\u0119 wydaje, \u017ce ten AI jest za darmo, to pewnie nie jest. Je\u015bli mamy jak\u0105\u015b sko\u0144czon\u0105 liczb\u0119 token\u00f3w, to zobaczmy wygenerowuj\u0105c co\u015b, czego potem nie dostarczymy, nie doko\u0144czymy, tak na dobr\u0105 spraw\u0119 marnujemy, a wi\u0119c z jednej strony ten opportunity cost, tak to si\u0119 \u0142adnie nazywa po angielsku, chcia\u0142bym sko\u0144czy\u0107, nie wiem, liceum z t\u0105 wiedz\u0105 co to jest, by\u0107 mo\u017ce nie ja jestem osob\u0105, kt\u00f3ra p\u00f3\u017ano si\u0119 w \u017cyciu o tym dowiedzia\u0142a, co to takiego, ale koniec dygresji, zobaczcie, \u017ce podobnie jak my, tak samo nasze narz\u0119dzia, tutaj szczeg\u00f3lnie narz\u0119dzia AI&#8217;owe s\u0105 narz\u0119dziami, kt\u00f3re te\u017c cierpi\u0105 na ten opportunity cost, a wi\u0119c je\u015bli my robimy co\u015b naprawd\u0119 trywialnego przy pomocy tego AI&#8217;a, by\u0107 mo\u017ce wyczerpiamy limit naszej licencji, naszego modelu i nie zrobienie czego\u015b bardziej istotnego, a wi\u0119c powinni\u015bmy poszukiwa\u0107 tutaj tej d\u017awigni. Kolejna rzecz jest taka, \u017ce ostatnio studentka na zaj\u0119ciach wprowadzaj\u0105cych do koncepcji zwinno\u015bci zapyta\u0142a mnie, ale jak to, to mo\u017cna ci\u0105gle pracowa\u0107 iteracyjnie i nie doskonali\u0107? No tutaj pewnie m\u0105drale od zwinno\u015bci powiedz\u0105, iteracyjno\u015b\u0107 niekoniecznie oznacza inkrementalno\u015b\u0107, a wi\u0119c prace w jakich\u015b sprintach, czy przedzia\u0142ach czasu, czy pr\u00f3bach niekoniecznie jest r\u00f3wnowa\u017cna przyrostowi warto\u015bci i mam wra\u017cenie, \u017ce tutaj warto porozmawia\u0107 o drugiej istotnej sprawie.<\/p>\n\n\n\n<p>Wyobra\u017a sobie, \u017ce masz restauracj\u0119, w tej restauracji jest kilkana\u015bcie stolik\u00f3w i te stoliki maj\u0105 \u0142\u0105cznie 24 miejsca. Tak d\u0142ugo, jak b\u0119dziesz dodawa\u0142 klient\u00f3w do tej restauracji, a wi\u0119c przyjmowa\u0142 ich, zaprasza\u0142, sadza\u0142, przygotowywa\u0142 im posi\u0142ki, to tak na dobr\u0105 spraw\u0119 mo\u017cesz zarabia\u0107 wi\u0119cej i wi\u0119cej. Dlaczego? No bo p\u0142acisz za ten sam lokal, chyba, \u017ce go masz, p\u0142acisz za pr\u0105d i tak o\u015bwietlasz ca\u0142y lokal.<\/p>\n\n\n\n<p>Prawdopodobnie b\u0119dziesz musia\u0142 zu\u017cy\u0107 troch\u0119 \u015bwie\u017co umytych naczy\u0144, troch\u0119 sk\u0142adnik\u00f3w lub gotowych potraw, \u017ceby te osoby obs\u0142u\u017cy\u0107, ale patrz\u0105c na koszty jakby obs\u0142ugi tego dwudziestego trzeciego, dwudziestego czwartego klienta, kiedy restauracja si\u0119 zape\u0142nia, wydaje si\u0119, \u017ce to jest dobre, \u017ce robimy wi\u0119cej i wi\u0119cej, obs\u0142ugujemy tych klient\u00f3w wi\u0119cej i wi\u0119cej, bo oczywi\u015bcie na ka\u017cdym z nich zarabiamy, a te wsp\u00f3lne koszty lokalu, pr\u0105du czy cokolwiek innego dzielimy na wi\u0119cej, a wi\u0119c ten koszt na osob\u0119 spada. OK, a co w momencie, w kt\u00f3rym chcieliby\u015bmy przyj\u0105\u0107 dwudziestego pi\u0105tego, dwudziestego pi\u0105tego klienta? Po pierwsze, prawdopodobnie, \u017ceby zachowa\u0107 jako\u015b\u0107 obs\u0142ugi, nie ka\u017cemy mu sta\u0107, a wi\u0119c b\u0119dziemy kupowali stolik, kupimy stolik, kupimy krzes\u0142o, kupimy lampk\u0119 \u0142adowan\u0105 na USB, cokolwiek nam b\u0119dzie nam potrzebne i uwaga, generujemy koszty, marginalne, czyli te koszty kra\u0144cowe, kt\u00f3re nagle staj\u0105 si\u0119 bardzo du\u017ce, bardzo du\u017ce w stosunku do tego, \u017ce poprzednio dodawanie dwudziestego trzeciego, dwudziestego czwartego obs\u0142ugiwanego klienta niewiele nas kosztowa\u0142o, ale gdzie\u015b osi\u0105gamy t\u0119 ekonomiczn\u0105 \u015bcian\u0119, przy kt\u00f3rej ten koszt leci do g\u00f3ry. Dlaczego opowiadam o takich rzeczach? No bo kto\u015b powie, no dobra, ale przecie\u017c mo\u017ce przyj\u015b\u0107 ten dwudziesty pi\u0105ty i nawet dwudziesty sz\u00f3sty, jasne, pytanie jak cz\u0119sto oni przychodz\u0105, bo pami\u0119tajmy, \u017ce tego kosztu, tego sto\u0142u prawdopodobnie nie odzyskamy tak \u0142atwo, a na dodatek teoretycznie dobra decyzja mo\u017ce spowodowa\u0107, \u017ce nasz lokal b\u0119dzie tak zag\u0119szczony, \u017ce ludzie przestan\u0105 czu\u0107 si\u0119 w nim dobrze i przestan\u0105 przychodzi\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p>Mieli\u015bmy zyska\u0107 dwudziestego pi\u0105tego, sz\u00f3stego klienta, a nagle tracimy tych, kt\u00f3rych mieli\u015bmy. Dzi\u0119ki wielkie za s\u0142uchanie podcastu Kanban przy kawie, tradycyjna przerwa informacyjno-reklamowa, pami\u0119taj, \u017ce powstaje on dzi\u0119ki dzia\u0142aniu mojej marki szkoleniowej Lean Agile Ninja, a wi\u0119c je\u015bli te tematy, kt\u00f3re dzisiaj tutaj, albo mo\u017ce ju\u017c w poprzednich odcinkach wys\u0142ucha\u0142a\u015b, wys\u0142ucha\u0142a\u015b, s\u0105 dla ciebie ciekawe, zajrzyj koniecznie na leanagile.ninja, tam znajdziesz wi\u0119cej o szkoleniach, konsultingu, o tym jak mog\u0119 pom\u00f3c twojemu biznesowi w lepszej organizacji pracy. Wracamy do podcastu.<\/p>\n\n\n\n<p>I teraz, jak jest nasz\u0105 prac\u0105 cyfrow\u0105? Ot\u00f3\u017c ja w\u0142a\u015bnie widz\u0119, powiedzia\u0142bym, no tak\u0105 realizacj\u0119 tego powiedzenia, \u017ce lepszy jest wrogiem dobrego i mam wra\u017cenie, \u017ce tutaj wpadamy w pu\u0142apk\u0119 tego, \u017ce wiele sposob\u00f3w pracy, kt\u00f3rych teraz pr\u00f3bujemy, znowu odnios\u0119 si\u0119 do tego AI, jest tanich, jest wr\u0119cz darmowych. No tu by\u0142em ostatnio na takiej debacie, na konferencji, kiedy ten AI przestanie by\u0107 taki tani. Oczywi\u015bcie wiele wiod\u0105cych modeli uczy si\u0119 ca\u0142y czas na mi, tak bym powiedzia\u0142.<\/p>\n\n\n\n<p>Kto\u015b kiedy\u015b za\u017cartowa\u0142, \u017ce dlaczego wszystkie modele kosztuj\u0105 po 20 dolc\u00f3w za miesi\u0105c, no bo kto\u015b wprowadzi\u0142 tak\u0105 cen\u0119 zupe\u0142nie przypadkowo i wszyscy si\u0119 do tego dostosowali, ale patrz\u0105c na rosn\u0105ce koszty wytwarzania energii, rosn\u0105ce koszty wytwarzania mikroprocesor\u00f3w, czy w\u0142a\u015bnie takiej krzemowej warstwy tego, ch\u0142odzenia tego, to prawdopodobnie nie jest tak, \u017ce utrzymamy te koszty w ryzach i b\u0119dziemy si\u0119 musieli wr\u00f3ci\u0107 do tego kosztu, korzy\u015bci utraconych, to znaczy nad czym chcemy, \u017ceby ten AI popracowa\u0142. I teraz kolejna rzecz, jak chcemy opanowa\u0107 te koszty pracy ludzi i AI, a tutaj nie m\u00f3wimy o zast\u0119pstwie, m\u00f3wimy raczej o partnerstwie, taki spos\u00f3b, \u017ceby te koszty kra\u0144cowe nam nie ros\u0142y. I tutaj powiedzia\u0142bym, bardzo zdrowo jest powiedzie\u0107 sobie do\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p>Teraz b\u0119dzie kolejna dygresja, niedawno w jednym z moich ulubionych podcast\u00f3w podcastex by\u0142 odcinek o historii zespo\u0142u ONA, ci kt\u00f3rzy s\u0105 na tyle starzy, \u017ce wiedz\u0105, \u017ce ich najwi\u0119kszym hitem by\u0142o, kiedy powiem sobie do\u015b\u0107, w rzeczywisto\u015bci piosenka mia\u0142a inny tytu\u0142, to ja bym powiedzia\u0142, \u017ce z perspektywy os\u00f3b buduj\u0105cych narz\u0119dzia, buduj\u0105cych produkty, obs\u0142uguj\u0105cych klient\u00f3w, warto sobie powiedzie\u0107, kiedy my m\u00f3wimy do\u015b\u0107. To znaczy, kiedy ten koszt marginalny zaczyna nam mie\u0107 tak zwany kszta\u0142t kija hokejowego, a wi\u0119c jeszcze jeden feature, jeszcze jeden prompt, jeszcze jedna pr\u00f3ba zbudowania czego\u015b, grozi nam tym, \u017ce uwaga rozpad\u0142o si\u0119, jest gorsze, albo na przyk\u0142ad koszty integracji, czy dorzucenia tego b\u0119d\u0105, b\u0119d\u0105 bardzo du\u017ce. W efekcie, poniewa\u017c wpadamy w t\u0119 pu\u0142apk\u0119, po pierwsze tego strachu, \u017ce ojej, czego\u015b nie zrobimy, a naturalnie ka\u017cda decyzja na tak jest r\u00f3wnoleg\u0142\u0105 decyzj\u0105 na nie dla czego\u015b innego.<\/p>\n\n\n\n<p>Druga pu\u0142apka to jest w\u0142a\u015bnie to, \u017ce skalujemy, skalujemy, ro\u015bniemy, ro\u015bniemy, ale nie zastanawiamy si\u0119, gdzie odbija si\u0119 ta, ta ekonomia tego kosztu marginalnego. Powoduje, \u017ce bardzo cz\u0119sto na koniec wychodzimy sfrustrowani, niewiele jest zrobione i okazuje si\u0119, \u017ce du\u017co kosztuje. Wszyscy pewnie widzieli\u015bcie jakie\u015b tam rachunki na LinkedIn, kt\u00f3rymi r\u00f3\u017cni przedsi\u0119biorcy si\u0119 chwal\u0105, ile p\u0142ac\u0105 za te AI-e.<\/p>\n\n\n\n<p>No dobra, to jest mo\u017ce fajne, ale pytanie, czy to si\u0119 ekonomicznie spina? M\u00f3wi\u0119 o tym, bo mam wra\u017cenie, \u017ce wszyscy widzimy, \u017ce zaczynamy funkcjonowa\u0107 w takiej rzeczywisto\u015bci, w kt\u00f3rej to spinanie si\u0119 ekonomiczne jest bardzo istotne. I to nie chodzi tylko o to, \u017ceby w\u0142a\u015bnie skoczy\u0107 w jakie\u015b konkretne narz\u0119dzie, w konkretny model, ale \u017ceby zastanowi\u0107 si\u0119 nad tym, czy to si\u0119 nam spina pod k\u0105tem naszego obci\u0105\u017cenia. Troszk\u0119 o tym, o czym m\u00f3wi\u0142em przy tym przeskakiwaniu, czy t\u0105 AI s\u0142u\u017cy nam, czy, czy my s\u0142u\u017cymy AI-owi.<\/p>\n\n\n\n<p>Druga rzecz to s\u0105 w\u0142a\u015bnie te koszty, kt\u00f3re mog\u0105 bardzo wzrosn\u0105\u0107, je\u017celi nie b\u0119dziemy mieli good enough, \u017ceby sobie powiedzie\u0107 OK, z tym mog\u0119 p\u00f3j\u015b\u0107 do klienta, to jest wystarczaj\u0105co du\u017cy, dobry raport, czy cokolwiek w tym stylu. Dlaczego o tym m\u00f3wi\u0119 w podca\u015bcie o Kanbanie? Zobaczcie, \u017ce ju\u017c powiedzieli\u015bmy sobie o tej wielow\u0105tkowo\u015bci i o tym prze\u0142\u0105czaniu. Powiedzieli\u015bmy sobie o tym, \u017ce decyzja na tak jest jednocze\u015bnie decyzj\u0105 \u015bwiadom\u0105 lub nie, transparentu lub nie, na rzecz czego\u015b innego.<\/p>\n\n\n\n<p>I Kanban jako metoda powiedzia\u0142bym doskonale si\u0119 wpisuje w to, czy praca jest robiona tylko przez ludzi, czy te\u017c przez AI, bo tak na dobr\u0105 spraw\u0119 wsz\u0119dzie wyst\u0119puj\u0105 ograniczenia i uwaga, wsz\u0119dzie te ograniczenia wyst\u0119powa\u0107 powinny. Je\u017celi b\u0119dziemy zarz\u0105dza\u0107 dobrze opcjami na upstreamie, na poziomie szybkich prototyp\u00f3w, tanich prototyp\u00f3w z perspektywy, no w\u0142a\u015bnie zbudowania czego\u015b klikalnego, czego\u015b fajnego do pokazania klientom, to rzeczywi\u015bcie mo\u017cemy podj\u0105\u0107 \u015bwiadomie decyzj\u0119, w to idziemy, w tamto nie idziemy. Je\u017celi kto\u015b powie, no ale przecie\u017c mog\u0119 robi\u0107 testy ABCD, super, ale pytanie, czy to, \u017ce mo\u017cesz, oznacza, \u017ce powiniene\u015b, bo my\u015bl\u0119, \u017ce niekoniecznie tutaj taki \u0142a\u0144cuch zawsze b\u0119dzie.<\/p>\n\n\n\n<p>To, \u017ce mo\u017cemy, niekoniecznie znaczy, \u017ce powinni\u015bmy i musimy mie\u0107, no powiedzia\u0142bym na uwadze to, \u017ce je\u015bli robimy co\u015b ekonomicznie niespinaj\u0105ce si\u0119, przepraszam za okre\u015blenie, to mo\u017cemy wpa\u015b\u0107 w pu\u0142apk\u0119 tego, \u017ce powinienem, bo jest taki trend, robi\u0107 du\u017co iteracji, ale pytanie, czy te iteracje przynosz\u0105 rzeczywi\u015bcie progres, czy tylko generuj\u0105 koszty. Ojej, du\u017co tre\u015bci, du\u017co poj\u0119\u0107, pewnie tak, a mo\u017ce nie, mo\u017ce jeste\u015bcie tymi szcz\u0119\u015bciarzami, szcz\u0119\u015bciarami, kt\u00f3rzy znaj\u0105 te poj\u0119cia i u\u017cywaj\u0105 ich w swojej pracy, albo w \u017cyciu codziennym, bo od tego zacz\u0119li\u015bmy. Ja bym tutaj powiedzia\u0142, zastan\u00f3wmy si\u0119, zastan\u00f3wmy si\u0119, gdzie w naszej pracy pojawia si\u0119 ten koszt korzy\u015bci utraconych.<\/p>\n\n\n\n<p>Bardzo cz\u0119sto on si\u0119 pojawia w\u0142a\u015bnie przez wielozadaniowo\u015b\u0107, a wi\u0119c chcia\u0142bym wysokie WIP limity, bo zobaczmy, \u017ce ten koszt korzy\u015bci utraconych nie oznacza, \u017ce my m\u00f3wimy czemu\u015b nie, ale zaczynamy, a potem odk\u0142adamy i tak na dobr\u0105 spraw\u0119 nie mamy, mamy koszty, a nie mamy warto\u015bci, czy chocia\u017c informacji zwrotnej z tego. Gdzie w tej naszej pracy jest ten koszt marginalny dok\u0142adania tej jeszcze jednej rzeczy, bo to te\u017c powinno by\u0107 w jaki\u015b spos\u00f3b limitowane, no i zobaczmy, \u017ce te limity dotycz\u0105, tak jak powiedzia\u0142em, zar\u00f3wno tych rzeczy ludzkich naszego czasu, jak i tych rzeczy technologicznych. My\u015bl\u0119, \u017ce tutaj nie musimy si\u0119 odnosi\u0107 do AI, cz\u0119sto s\u0142ysz\u0119 o tym, \u017ce kto\u015b buduje system na skal\u0119, kt\u00f3ra, znowu chyba cytat z jakiej\u015b rozmowy, kt\u00f3ra nigdy nie nadejdzie, ale my pr\u00f3bujemy sobie ju\u017c przygotowywa\u0107 jak\u0105\u015b infrastruktur\u0119 czy architektur\u0119 pod rzeczy, kt\u00f3re teoretycznie by\u0142yby jakim\u015b objawem sukcesu, ale pytanie, czy naprawd\u0119 od samego pocz\u0105tku jest warto w te pieni\u0105dze i ludzki fokus wk\u0142ada\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p>Je\u015bli masz przyk\u0142ady tego, co u ciebie jest takim mechanizmem radzenia sobie albo przyk\u0142adami tych korzy\u015bci utraconych, tego opportunity cost, tego kosztu marginalnego, kra\u0144cowego, czyli marginal cost, daj zna\u0107, jestem bardzo ciekaw. I s\u0142uchajcie, tradycyjnie wielka, wielka pro\u015bba, je\u015bli dos\u0142ucha\u0142e\u015b tego podcastu do tej minuty chyba 16 czy 17 albo dos\u0142ucha\u0142a\u015b i jest ciekawie, daj zna\u0107 innym. Prosz\u0119 napisz na mediach spo\u0142eczno\u015bciowych, wrzu\u0107 link do naszego profilu Kanban przy kawie czy na LinkedIn czy na Facebooku i jednocze\u015bnie mo\u017cesz po prostu podes\u0142a\u0107 tym tre\u015b\u0107 komu\u015b, kto mo\u017ce otworzy\u0107 oczy, uszy, komu\u015b, kto jeszcze nie jest z tym zaznajomiony.<\/p>\n\n\n\n<p>No jak ju\u017c s\u0142uchasz, to tam kliknij, czy \u0142apk\u0119 w g\u00f3r\u0119, czy pi\u0119\u0107 gwiazdek, czy cokolwiek, co twoja platforma podpowiada. Dzi\u0119ki wielkie raz jeszcze za po\u015bwi\u0119con\u0105 uwag\u0119. Tak ko\u0144cz\u0105c, je\u015bli jeste\u015b w tym momencie, to nie zrobi\u0142e\u015b, nie zrobi\u0142a\u015b czego\u015b innego.<\/p>\n\n\n\n<p>Zobacz, Opportunity Kost jest wsz\u0119dzie, nawet przy s\u0142uchaniu podcastu, ale mam nadziej\u0119, \u017ce te kilkana\u015bcie minut by\u0142o na tyle warto\u015bciowe, \u017ce nie masz wyrzut\u00f3w sumienia, \u017ce mog\u0142e\u015b, mog\u0142am zrobi\u0107 co\u015b innego. Dzi\u0119ki i do us\u0142yszenia ju\u017c nied\u0142ugo. B\u0119dzie odcinek z wywiadem.lock. Use this space for describing your block. Any text will do. Description for this block. You can use this space for describing your block.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n<\/details>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Czy zastanawia\u0142e\u015b si\u0119 kiedy\u015b, co \u0142\u0105czy decyzj\u0119 o tym, \u017ce w weekend wybierzesz si\u0119 na rower ze startem jakiej\u015b inicjatywy w firmie? A jak ma si\u0119 to do sztucznej inteligencji [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1794,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[8],"tags":[154,155,157,156],"class_list":["post-1785","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-podcast","tag-kosz-korzysci-utraconych","tag-koszt-marginalny","tag-marginal-cost","tag-opportunity-cost"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/kanbanprzykawie.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Cover-okladka-61-87-podcast-WP-1.png?fit=900%2C900&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kanbanprzykawie.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1785","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/kanbanprzykawie.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/kanbanprzykawie.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kanbanprzykawie.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kanbanprzykawie.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1785"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/kanbanprzykawie.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1785\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1795,"href":"https:\/\/kanbanprzykawie.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1785\/revisions\/1795"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kanbanprzykawie.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1794"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kanbanprzykawie.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1785"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/kanbanprzykawie.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1785"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/kanbanprzykawie.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1785"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}