Praktyka
-
Odcinek 47. Jak robić Kanban w Jira Cloud?
Bardzo często przy okazji szkoleń i późniejszych wdrożeń praktyk Metody Kanban pojawia się pytanie: „Jak to zrobić w Jirze?” W odpowiedzi na takie wyzwania przedstawiam Wam rozwiązanie, z jakiego mogą […]
-
Odcinek 38. Flow Review – stała kadencja w Kanbanie
Kadencje to jeden z najczęściej wyszukiwanych tematów związanych z Metodą Kanban. To również przedmiot mitu, że skoro nie mamy Sprintów, to nie ma stałych spotkań. Wszystkiemu temu zadaje kłam, a […]
-
Odcinek 31. Od czego zacząć transformację Agile? Cz.1
Od czego zacząć transformację Agile? Czy musimy sprowadzić konsultantów? Zapewnić 80% pracowników certyfikowane szkolenie gwarantujące wiedzę? Czy zaczynamy od budowy nowej struktury organizacyjnej obejmującej trajby, skłody i gildie? No i […]
-
Odcinek 23. Lepsze planowanie, czyli tajemnica uzupełniania
Niezależnie od tego czy pracujemy zwinnie czy nie prawie zawsze nasze organizacje, zespoły i my sami poświęcamy jakiś wysiłek na planowanie pracy. To często wysiłek, który nie przynosi tyle wartości, […]
-
Odcinek 16. Czy Kanban się skaluje?
Czy Kanban się skaluje? Czy można użyć go poza poziomem zespołu? Może nawet do uzwinnienia całej organizacji? To często zadawane pytanie, na które odpowiedzi znajdziecie w najnowszym odcinku podcastu. Poznaj […]
-
Odcinek 15. Czy w Kanbanie można…?
czyli o 6. praktyce Metody Kanban – Doskonalenie przez współpracę, Ewolucja przez eksperymenty.
-
Odcinek 12. Pętle zwrotne, czyli Kadencje Kanbanu
Jednym z najczęstszych nieporozumień związanych z Metodą Kanban jest opinia o braku konkretnych spotkań zespołów tak pracujących. Wynika ono pewnie z założenia, że jeśli nie mamy ustalonych Sprintów, jak w […]
-
Odcinek 6. Uczyń zasady jasnymi (make policies explicit)
Czwarta praktyka Metody Kanban mówi o tym by czynić zasady, lub jeśli ktoś woli tzw. polityki postępowania jasnymi, jednoznacznymi. Co w praktyce oznacza Make policies explicit? Jak uczynić zasady pracy […]
-
Odcinek 5. Zarządzanie przepływem
Klienci czekają na swoje usługi? Sprinty niedowożone? Porozmawiajmy więc o tym czym jest przepływ wartości? Na jakim poziomie i jak go mierzyć? Jak robić to w sposób, w który sterujemy […]
-
Odcinek 3. Limity pracy w toku (WIP limits)
Kontynuując serię poświęconą praktykom Metody Kanban zgłębiamy potrzebę, przykłady i korzyści płynące w ograniczania ilości pracy w toku. Popularne limity WIP to coś co czyni Kanban systemem pull, a więc […]
Lubisz „Kanban przy kawie”? Dołącz do Patronek i Patronów!









