Odcinek 3. – Limity pracy w toku (WIP limits)

Kontynuując serię poświęconą praktykom Metody Kanban zgłębiamy potrzebę, przykłady i korzyści płynące w ograniczania ilości pracy w toku. Popularne limity WIP to coś co czyni Kanban systemem pull, a więc zapewnia przepływ wartości. Coś co stoi za kanbanową mantrą „stop starting, start finishing”.

Dlaczego potrzebujemy limitów pracy w toku? Jaka płynie z nich korzyść? Czy WIP limity to jedynie cyfry zapisywane nad kolumnami na tablicy? Odpowiedzi na te i wiele innych pytań, a ponadto całą masę przykładów znajdziecie w najnowszym odcinku podcastu „Kanban przy kawie”.

Zapraszam do odsłuchu i zostawienia informacji zwrotnej!


One Reply to “Odcinek 3. – Limity pracy w toku (WIP limits)”

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *